新篇开启：直供模式破冰“零”出口
近期，在固原市原州区头营镇杨郎村的种植基地一派繁忙景象，三辆满载供港冷凉蔬菜的车辆整装待发。与以往不同的是，这次供港冷凉蔬菜从采摘、加工，到最终摆上香港超市货架，全链条由宁夏企业自主把控。
这标志着我区冷凉蔬菜供港告别“曲线出口”模式，实现了自营出口“零”的突破。
与此同时，灵武市培育的两款高端网纹蜜瓜也开启了“十省千店”全国首发计划。它们将以“产地直供”模式，跨越千里，快速抵达全国消费者的餐桌。
无论是固原的冷凉蔬菜直抵香港，还是灵武的蜜瓜走向全国，他们都选择了一条相同的路径——缩短中间环节，实现“产地直供”。
这种模式的核心，在于牢牢掌握农产品外销主动权，将产品附加值最大程度地留在了宁夏。
求索之路：从资源优势到市场优势的“关键一跃”
长期以来，我区农产品产销一直在探索着这样一个重大课题——如何把得天独厚的资源优势转变为实实在在的经济优势？
为此，我区始终注重提升农产品品质，持续探索深加工，并不断取得成果的扩大和认识上的深化。
如今，在加快推进全国统一大市场建设的背景下，要进一步提高农产品市场效益，更需要以系统化思维瞄准产业链各环节协同发力。其中，拓展并丰富外销手段，掌握市场主动权，成为宁夏农产品进一步提升效益的关键突破口。
回望过去，宁夏的枸杞、滩羊、葡萄酒等优质农特产品在走向广阔市场的过程中，也同样经历了一个不断探索的过程。一个深刻的认识逐渐清晰——如果产品外销的主动权不掌握在自己手中，那么宁夏企业就很难摆脱产业链低端“供货商”的被动地位，只能赚取微薄的基础价值。
样本剖析：冷凉蔬菜的“曲线之痛”
宁夏供港冷凉蔬菜的发展历程就是一个生动的样本。
过去，宁夏农户和企业将自己种的蔬菜卖给深圳企业，再由后者加工、拼柜出口香港，宁夏只算“供货商”，而非“出口商”。
这种“曲线出口”模式虽然为宁夏蔬菜打开了初期销路，却也带来诸多“隐痛”——出口数据外流，宝贵的出口业绩和贸易数据归属深圳企业；没有定价权，宁夏缺乏对产品最终售价的议价能力；附加值流失，丰厚的中间利润被外地加工和流通环节截留；品牌信誉风险，需求旺季时，常有外地蔬菜假冒“宁夏菜心”供港，严重威胁这块来之不易的“金字招牌”。
这些“隐痛”为宁夏企业敲响了警钟：如果满足于低端供货，不仅意味着“好物难卖好价”，更可能导致市场萎缩、产业发展受阻的风险。
前景展望：自主品牌引领乡村振兴
如今，宁夏正在积极推动变革，局面令人欣喜。固原冷凉蔬菜直供香港，灵武高端网纹瓜“十省千店”联合首发，更多宁夏企业积极探寻着最优外销路径。
这些行动的深层逻辑是减少中间环节，掌握市场“话语权”，提升本地农产品的附加值。
宁夏2025上半年经济“成绩单”显示，宁夏农产品出口创历史同期新高，出口额10.1亿元，增长24.3％。其中，蔬菜出口增长92.5％。
这一连串数字背后，不仅是量的增长，更是质的飞跃，在种类方面，从传统优势产品向冷凉蔬菜、高端瓜果等多元化拓展；在规模方面，市场覆盖面和影响力显著提升；在效益方面，更多附加值实实在在地回流宁夏。
“我的品牌我做主！”。这不仅是宁夏农企的响亮宣言，更是产业升级的核心动力。通过自主掌控外销链条、构建“产地直销网络”，宁夏特色农产品正在打破“为他人作嫁衣裳”的旧格局。掌握了市场主动权，也就是掌握了产业发展的命脉。
这条路，让好产品卖出好价钱，让金字招牌熠熠生辉，更让产业链条上的价值更多地惠及宁夏的乡村与农民，打开了乡村振兴的源头活水。如今，在农产品外销模式的不断探索与创新中，一幅产业兴、农民富、乡村美的宁夏乡村振兴画卷，正日益清晰地铺展开来！
